昨日在小城故事和小江同学一起约见了爵爷，有个投资案子拜托他帮忙。席间，爵爷分析了这个案子团队问题，拥有无数优秀idea的创意人员所领导的团队，缺少运营的人才，是我们明白的软肋，但我们各方都有些力不从心，只是帮助其配了其所谓缺少的渠道资源。渠道的效果尚不清晰，是正确的道路亦或许只是饮鸩止渴，未来沦落为被渠道绑架。接着爵爷分析了公司的市场策略和产品策略，发现了不少问题，我们共同讨论了动漫业的现状，到底什么才是目标人群可以接触到产品的方式，什么样的产品会被目标人群喜欢 blabla各种问题。之前以为爵爷只是擅长团队及个体能力性格评估，没想到对市场营销等等也有如此深刻的研究@ @，聊天了解了爵爷的成长经历，好惊讶，经历过各种的企业、各种的体制、各种的职位，如今成为一个创业的咨询界人士，经验的积累开始薄发，同样是80后，差异怎么就这么大呢，景仰万分！
尊敬创业者，不希望他们失败，帮助他们尽早了解自己了解自己的团队短板了解事业的方向，也可以帮助投资者控制投资的【人和】风险。爵爷有好大一个梦想，他的咨询公司业务正逐渐蒸蒸日上，这样的市场需求是很现实的存在。
爵爷说：First know WHO，then WHAT，and HOW
或许在中国的投资，潜规则有更多的关系运作，但几乎所有的投资人都不会否认看中的是某个团队某个人。但我们是怎样去了解团队的呢，通过商业访谈，通过老板之间的聊天。无数传奇的投资案例讲的是厕所间的几句谈话，全聚德的烤鸭餐，一次怎样偶然的邂逅等等，更多的是看人与人之间的感觉吧。阅人无数之后自然就可以感应人与人之前的气场，但那是传说中的投资界大佬，我们这些并没有那么多经历的小巴辣子还无法读懂人和事业之间的成功系数，或许使用专业的评估工具配合专业人士的测试方法，再加上这神奇的气场感应，我们对于人的判断才是更认真的吧。推行这种概念，我很认同。
作为一家投资公司和这样的咨询公司进行战略合作，可以发挥更大的效用吧，做一个有价值的VC/PE，是我们的目标，有价值不是只在资源上给被投资企业于帮助，更多的订单是价值，了解人性也是价值。这是我想要推进的努力，下周二，让我们彼此和大老板见见面吧!
